『社員の誰もが、どこでも使える』福利厚生を
日経電子版で、社員の自己研鑽をサポート

三井住友海上火災保険株式会社では、中期経営計画として目指す姿を「未来にわたって、世界のリスク・課題の解決でリーダーシップを発揮するイノベーション企業」とし、その実現に向け、社会と当社のサステナビリティを同時実現する「サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）」を進めていくことを掲げている。
会社の目標に沿った福利厚生のラインナップとして、新規に日経電子版の団体契約を導入した狙いや成果とはー。

オンラインでサステナブルな福利厚生として、
日経電子版の団体契約プランを選択

平岡様：私たち給与厚生チームでは業務の1つとして、会社の福利厚生を担当しています。会社の中期経営計画として掲げる“SX”を推進するため、チームとしてどのような貢献ができるかという課題の中で福利厚生の見直しを行っておりました。

弊社の福利厚生は、「ハコモノ」の福利厚生施設が中心でしたが、最近ではオンラインでの医療相談や全国の保育園の提携サービスなど、女性を含めて、働きやすい環境づくりを意識したラインナップとなっています。
ラインナップの見直しに際しては、全国転勤もあるため『首都圏など一部の社員しか使えないものではなく、社員の誰もが、どこででも使える』サービスを検討していました。
また、社員の自己研鑽やワーク・ライフ・バランスを実現する福利厚生として模索する中で、オンラインでサステナブルな、日経電子版の団体契約プランの導入を進めることにしました。

日々の情報収集を習慣化。
情報感度を高め、円滑なコミュニケーションのための共通言語に

平岡様：福利厚生として日経電子版を導入したことで、『日経を読む』という環境が以前より社内に整いました。実際に、この制度を利用するユーザーの３割は、新規で購読を開始したと聞いています。

弊社が本業とする保険業界のお客様は多種多様になるため、社員には情報感度を高めて欲しいと感じております。日経電子版で得た経済やビジネスの情報をベースに、また別の情報を組み合わせ、新しい発想に繋げて欲しいと思います。

中村様：営業現場からは日経電子版を読んでいたことで、お客様との会話のきっかけや、経営者の方々との共通言語が出来たという声があります。社内で役員とコミュニケーションを取るうえでも共通言語として日経電子版の知識が役立っているようです。
日経電子版を継続して購読することで、自分が担当しているマーケットの情報が得やすくなり、自然と知りたいトピックに触れ、情報の質が上がった気がする、といった感想もあがっています。また、検索機能を使うと過去の記事も簡単に呼び出せ、今日の記事と併せて読めるため、資料作りの時短にも繋がっているようです。
他にも、紙面ビューアーを使えば紙と同じ感覚で読めるところも気に入っているという意見は多くあり、『紙の新聞』に愛着がある世代のニーズにも合っていると感じました。

社員の購読意欲が高まって自己研鑽につながってくれると、人事としては嬉しい限りです。

導入もスムーズに完結した日経電子版・福利厚生サービス
グループ展開で社員の気づき、知るきっかけを増やしていきたい

中村様：福利厚生として日経電子版の導入を決めた後、煩雑な手間があるのではと心配しておりましたが、導入はとてもスムーズでした。弊社システムに合わせたチェックオフ（給与天引き）データを提供していただいているので、事務処理も簡単でした。

平岡様：今回弊社の“SX”の取り組みを踏まえた日経電子版の導入は、割引価格で購読ができ、以前から日経を読みたいと思っていた社員の利用の後押しとなりました。「この取り組みを絶対にやめないでほしい」という社員の声も上がっています。
今まで新人研修でも「新聞を読みましょう！」と話してきましたが、この導入によって当たり前のように日経電子版が読める環境を整備できました。さらに社内での認知を広げ、会社全体のレベルアップに繋がればと考えています。
次のステップとしては、弊社グループ会社へも呼びかけ、グループ全体でも、日経電子版の購読が習慣化となる環境を整え、社員が色々なことに気づき、知るきっかけを増やしていきたいと思います。